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决策的要素

管理者有很多工作,决策只是其中的一项。管理者在决策时通日常并不需要花很多时间,但决策却是管理者的一项特定的任务。从这个角度看,决策应该在本书中占有一席之地。

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两件典型的决策事例

    西奥多·维尔虽还算不上是位知名度很高的美国企业家.但他却是美国商业史上最有成效的决策者。自1910年起到20年代中期,他一直是贝尔电话公司(BellTelcphone system)的总经理.在此期间,他将贝尔公司建成了全球最大的、也是发展最快的一家公司。

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决策的要素

    维尔和斯隆的决策中真正重要的特征既不是新奇,也下是因为它们容易引起争论,而是如下五条最为重要的待征:

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有效的决策

决策就是判断.就是在一些不同的可行方案中作出一种选择。我们所说的选择,在一般情况下,并不是指“是”与“非”之间的选择,这充其量也只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而通常经常遇到的却往往只是两种不同行为方案之间的选择。在这两者之间,很难说哪个比哪个更正确。

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决策与电脑

    今天我们有了电脑,那么关于决策的这些原则是否仍然管用?有人正在告诉我们:电脑将会取代决策者.至少在中层管理部门是这样。几年后,电脑将代替人们作各种经营方面的决策.要不了多久.电脑还可以代替人们来作战略性的决策。

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必须学会卓有成效

1.管理者的工作应该是卓有成效的;

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30岁前太"闲",30岁后会被"嫌"

 30岁前太"闲",30岁后会被"嫌"

  这几年,很多认识我的人都说我是个大忙人,好像一直没闲过。

  "白天图生存,晚上谋发展"是我的生活信条。

  "年轻人累不死,但会闲死"是我的口头玩笑。

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谁动了我的奶酪

“谁动了我的奶酪”的故事

  从前,在一个遥远的地方,住着四个小家伙。为了填饱肚子和享受乐趣,他们每天在不远处的一座奇妙的迷宫里跑来跑去,在那里寻找一种叫做“奶酪”的黄橙橙、香喷喷的食物。

  有两个小家伙是老鼠,一个叫“嗅嗅”,另一个叫“匆匆”。另外两个家伙则是小矮人,和老鼠一般大小,但和人一个模样,而且他们的行为也和我们今天的人类差不多。他俩的名字,一个叫“哼哼”,另一个叫“唧唧”。

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人生必须具备的9大习惯

(1)积极思维的好习惯

有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦:第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打着伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。临考之际做此梦,似乎有些深意,秀才第二天去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:"你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹脱光了衣服躺在一张床上,却背靠背,不是没戏吗?"秀才一听,心灰意冷,回店收拾包裹准备回家。店老板非常奇怪,问:"不是明天才考试吗?今天怎么就打道回府了?"秀才如此这般说了一番,店老板乐了:"唉,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定能考中。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是双保险吗?跟你表妹脱光了背靠背躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?"秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。

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思想决定一切  


  《思考与财富》
  你的意志力量,是决定你成败的力量。要想成功,先要有正确的思想方法和思维方式。你思想所要的,都可以实现。
  ■"思想"使一个人走上与爱迪生的合作之路
  "思想决定一切",这话一点不假。当思想与目标、毅力以及获取物质财富的炽烈欲望结合在一起时,思想更具有强有力的力量。
  几年前,艾德温·巴尼斯发现,人们只要去思想就可致富,这是千真万确的事。他的发现并非一念之间所产生,而是渐渐来到的。最初只是一种急切的欲望:他要做伟大的爱迪生的商业伙伴。
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